Diagram ng Piping at Instrumentasyon
Ano ang P&ID?
Ang P&ID (Piping and Instrumentation Diagram) ay isang detalyadong pagguhit ng eskematiko na nagpapakita ng iba't ibang mga simbolo na kumakatawan sa isang aktwal na kagamitan sa isang halaman, karaniwang ginagamit sa industriya ng proseso.
Sa pamamagitan ng pagdidisenyo ng ugnayan sa pagganap sa pagitan ng mga pangunahing sangkap ng proseso ng proseso tulad ng piping (fittings), instrumentation, valve at kagamitan, hindi tuwirang inilalarawan nila ang proseso ng pakikipag-ugnayan at mga sangkap na ginamit upang makontrol ang buong proseso.
Ang lahat ng kagamitan at kagamitan na kinakailangan para sa isang proseso ay kasama sa pagguhit gamit ang mga simbolo, at ang anumang magkakaugnay na tubo ay kinakatawan gamit ang mga linya.
Nagpapakita rin ang P&ID ng impormasyon tungkol sa disenyo tulad ng mga tag ng kagamitan, mga label ng linya, mga laki ng nominal, dami, at pagkakakonekta.
Disenyo ng simbolo ng instrumento ng P&ID
Ang mga simbolo ng instrumento ay may bilang ng Uri at Loop na ipinapakita sa graphic na simbolo. Ang sanggunian ng instrumento ay ang kombinasyon ng numero ng Type at Loop.
ay sapat na matalino upang makilala ang Uri at Loop na numero mula sa sanggunian at i-synchronize ang mga ito sa mismong simbolo.
Upang lumikha ng tangke na may maraming mga inlet at outlet
Upang lumikha ng isang tangke na may maraming mga inlet at outlet, maaaring magamit muli ng mga gumagamit ang mga simbolo ng tanke na ibinigay at idagdag o bawasan ang mga puntos ng koneksyon.
- Upang magdagdag ng mga puntos ng koneksyon, mangyaring mag-refer sa artikulo ng tulong na ito.
- Upang matanggal ang mga puntos ng koneksyon, mangyaring mag-refer sa artikulo ng tulong na ito.
Pagtatalaga ng bahagi, piping o signal
Maaaring magtalaga ang mga user ng (mga) bahagi sa mga simbolo ng P&ID bilang kung ano ang ibaCapital Electra X ginagawa ng mga simbolo. Parehong napupunta sa mga tubo at linya ng signal, ang mga gumagamit ay maaaring magtalaga ng piping o signal sa kaukulang mga kable.
